談到兼並收購，似乎在在職何時期任何意識形態裏，基本上一種非常常見的企業間競爭模式了。想中國平安收購沃爾沃等等國內企業收購國外企業的情況，近年來時有發生。

　　反觀散熱器品牌的谈球吧app下载地址安卓艦比賽，在國內似乎看不到什麽猛烈競爭的場麵，散熱器品牌間的比賽偏偏局限於自己的經營體係中，自身該如何如何提高，向來沒有聽聞過，散熱器品牌間的那種類似於上世紀“美俄太空競賽”那般場麵。

　　談起近年來很多外企兼並國企的視頻案例，分析歐美日等國不同的經營特色。譬如美國擅長經營和戰略，像開利收購富爾達就是基於對富爾達長期的考察後得知其在水地源熱泵領域的專業和曆史悠久，通過收購這樣的當地品牌開利再通過自己的資金和渠道優勢，便能在國內站穩腳跟;像大金收購三洋便是大金在多聯機之外尋求更多更滿足中國用戶需求的中文谈球吧体育app下载官网手机版之策。

　　據我本人在散熱器行業的經曆來說，散熱器廠家之間的合作顯得太過於非正規化非法律化，這就造成了合作中的責任劃分不清，雙方甚至三方出現相互推諉責任的狀況。如果說，在合作之初，能夠簽訂相關合同，責任非常明確的劃分到每一步的順序，那麽不僅僅是解決了雙方的合作矛盾與摩擦，更是大大提高了雙方的合作功效，說終於，雙方尋求合作的目的是，發揮雙方的各自優勢，創造出最大的有利於雙方的利益，說的腦殘點就是1+1>2.

　　這種正規化、法律化的合作，正是加大企業間競爭的有效途徑。你這個散熱器品牌不行好履行合同該有的義務，會馬上遭到另一方的打壓排擠，因此散熱器品牌艦的競爭不斷的強化，不斷的走上市場競爭的良性循環。如此，優勝劣汰，能夠淘汰一大批行業的劣質散熱器品牌!留下來的不斷的競爭，為了贏得有限的市場，隻會不斷的創新不斷的造福客戶，更加有利於散熱器品牌的發展。

　　看市場的眼光，做事的節奏再加上管理的藝術基本上考驗企業品牌建設和戰略發展最終能達到什麽高度的決定性因素。

　　作為那個行業的入門小子，我知道，現在談這些基本上輕浮泛泛而談。現實的情況遠遠不也許像我想象的如此簡單。但是就是要讓散熱器品牌隨著市場的漩渦裏打滾。