“協同依賴”無意間形成的意識，潛意識總是那麽恐怖，缺少信任缺少需要的技能套路和思維套路，這樣“協同依賴”是難以幸免的!

　　在組織的層次上，追求控製的管理哲學驅動著克製人類才能和心聲的核心係統，例如業績、溝通、補償、報酬、培訓、信息及其他係統;這種追求控製的哲學的根底在上業時代，同時它已經成爲各個産業、行業的領導者的支配性的管理思維套路：我稱之爲上業時代的以“物”爲中心的思維會路。

　　在人際關係的層次上，大多數組織也充滿協同依賴。普遍缺少信任，許多人即使想切實發揮他們的獨特創造個性，也缺少需要的技能套路和思維套路。雖然組織係統和追求控製的管理實踐與這種協同依賴有很大關係，但是問題由於下述事實而變得更加複雜，很多人在

　　成長中不但要在家中與他人攀比，同時在學校、運動隊、作場所也要不斷與他人競爭;這些強大的影響造成了貧乏的心態，因此許多人很難做到爲了別人的成功而真正到快樂。

　　在個人的層次上，這些組織在各個級別蔔都充滿了聰明、有才能、有創造性的雇員，然而他們感覺的卻是被低估、缺少靈感、受到束縛。他們感覺沮喪，覺得自己對此無能爲力。

　　也許，你也認爲真正需要這些素材的人並不在閱讀它。這種思想自己就揭示了協同依賴。如果你以對方的弱點來解釋這些素材，你就讓自己失去了辨別能力，你就讓對方的弱點從你的生活中抽走了主動性、能量和振奮。

　　我過去40年來一起工作過的組織，即使足表現最好的，也充滿了問題。由於世界發生的變化，這些問題和挑戰帶來的痛苦越來越尖銳：這類挑戰可以一般劃分爲三類：組織的、人際關係的和個人的。