暖氣片代理商-經營管理有學問

 

　　一.定製一套行之有效的店麵檢查表

 

　　很多暖氣片代理商到店麵現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問題。原因是暖氣片代理商心底沒有理想狀態，不知理路想的店麵狀態是什麽模樣的，那些標準適合了才是理想的店麵狀態。代理商最好是定製一套行之有效的店麵檢查表，能夠即時發現問題，規範店員在店麵的行為。

 

　　二.建立店麵管理機製和體係

 

　　發現了問題，馬上解決。這是暖氣片代理商在店麵現場的核心所在。從谈球吧体育app下载官网手机版導購、品牌推廣、售後服務、人員管理、店麵管理等諸多方麵發現店麵現場的問題，並能給店麵現場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題，並不料味著商家可以一勞永逸。一些定製谈球吧体育app下载官网手机版的代理商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。隻有店麵的機製和體係建立起來，並進行不斷地監督和維護，才能有效地預防店麵出現問題，特別是重複出現的問題。

 

　　三.持續改善管理質量

 

　　持續改善是質量管理的核心理念，是谈球吧app下载地址安卓之因此能製造出質量上乘、精益求精的好谈球吧体育app下载官网手机版的製勝瑰寶。建立機製和體係能有效地預防問題，並不能闡明代理商差不多完全把店麵做好了。店麵的提升空間依然很大的。暖氣片代理商要幫助店麵設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店麵的水平。代理商對店麵現場也應當抱有如此的理念。短暫不稱心足於店麵的狀態，短暫不讓店麵現場停下改善的腳步。

 

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